Caso studio · Progetto in corso

Donelli Avvolgibili: preventivi in autonomia, in minuti

Configuratore prodotto + preventivi per una PMI italiana del settore avvolgibili. Da ~10.000 preventivi l'anno gestiti a mano dal back-office verso la preventivazione fatta direttamente dai rivenditori, in autonomia.

info

Progetto in corso. I numeri di questa pagina sono obiettivi dichiarati del progetto, non risultati già misurati. Vengono sostituiti con i dati reali di Donelli dopo il Modulo 0 e la Fase 1. Nessun dato è presentato come "ottenuto". Consenso del cliente al nome: confermato.

Settore
Avvolgibili e oscuranti
Dimensione
~50 persone, ~10M€
Gestionale
Gestionale Open (ERP)
Metodo
Lean Six Sigma

Il punto

Donelli Avvolgibili, PMI italiana (~50 persone, ~10M€) che produce avvolgibili, tapparelle e sistemi oscuranti, gestiva i suoi ~10.000 preventivi l'anno a mano, su 3 persone di back-office: tempi di risposta di 2-3 giorni e rischio di errore sul prezzo per via degli sconti specifici di ogni rivenditore. KEONSE sta costruendo un Configuratore prodotto che fa generare il preventivo direttamente a rivenditori e rete commerciale — coi loro sconti, in pochi minuti — lasciando il calcolo del prezzo al gestionale esistente. Obiettivo: portare la preventivazione da ore/giorni a minuti e azzerare gli errori di prezzo per costruzione. Un caso pubblico analogo — Pusterla 1880, packaging di lusso — ha ridotto del 90% i tempi di preventivazione con lo stesso approccio (Anitec-Assinform 2025, p.41).

Il contesto

Donelli Avvolgibili Srl è una PMI italiana da circa 50 persone e ~10 milioni di euro di fatturato. Produce avvolgibili, tapparelle e sistemi oscuranti e vende attraverso una rete di agenti e di rivenditori. Il prezzo di ogni prodotto si calcola al metro quadro, con uno sconto specifico per ogni cliente, dentro il gestionale aziendale (ERP — il software che integra contabilità, magazzino, listini): Gestionale Open.

Il problema

Oggi ogni preventivo passa dal back-office. Donelli ne gestisce circa 10.000 all'anno con 3 persone dedicate, e il tempo di risposta a una richiesta è di 2-3 giorni. Per ognuno qualcuno configura il prodotto a mano, applica lo sconto giusto, calcola il prezzo e risponde. Ogni passaggio manuale è un'attesa — e un rischio:

Tempi lunghi2-3 giorni tra la richiesta e il preventivo inviato.
Errore di prezzoLo sconto sbagliato erode il margine, oppure il preventivo non coincide con la fattura.
Back-office sovraccarico3 persone assorbite da 10.000 richieste ripetitive l'anno.
Rete commerciale fermaNon può preventivare sul posto, dal cliente o dal cantiere.

Il volume è noto (≈10.000 preventivi/anno, 3 addetti, 2-3 giorni di risposta); il tempo medio di lavorazione per preventivo e la quota gestibile in autonomia si misurano con precisione nel Modulo 0. Per questo lo scenario economico più sotto è una stima trasparente con assunzioni dichiarate, non uno storico.

La soluzione KEONSE

Approccio per fasi, ognuna con un risultato a sé. Principio di fondo: l'AI e il configuratore guidano l'esperienza, ma il prezzo lo calcola sempre il gestionale esistente — mai automatizzare un prezzo sbagliato.

1 · Misuriamo — Modulo 0 (analisi)

Prima di costruire: test reale del prezzo su Gestionale Open (calcolo al m² + sconto cliente), verifica della connessione sicura al gestionale, mappatura del catalogo reale (materiali, profili, limiti di misura, accessori). Output: blueprint del sistema e Fase 1 quotata sul reale, non a stima.

2 · Ottimizziamo + Automatizziamo — Fase 1 (preventivo veloce)

Configuratore prodotto in due modalità — chat in linguaggio naturale ("alluminio 120×150 col motore") e percorso guidato passo-passo — con regole di compatibilità che bloccano le combinazioni impossibili. Il preventivo lo genera Gestionale Open coi suoi sconti; PDF brandizzato; area riservata per ogni rivenditore, che vede solo i propri dati.

3 · Fasi successive

Conversione preventivo → ordine, scheda di produzione, lettura automatica dei moduli d'ordine (PDF o foto), poi consulente tecnico AI e portale cliente completo, fino all'intake automatico delle richieste via email.

Metodo: ciclo Lean Six Sigma (miglioramento dei processi basato su riduzione degli sprechi e controllo della variabilità) — Misurare → Analizzare → Progettare → Integrare → Misurare di nuovo. Responsabilità separate in modo netto: Donelli resta padrona di catalogo e prezzi; KEONSE cura le regole tecniche, la manutenzione e le evolutive.

Risultati attesi

Scenario di progetto — obiettivi dichiarati, non ancora misurati. Da confermare con i dati reali del Modulo 0.

Tempo di preventivazioneda ore/giorni → minuti.
Errori di prezzoazzerati per costruzione — il prezzo lo calcola il gestionale, non viene reinserito a mano.
Back-officeore liberate dalle richieste ripetitive — il preventivo lo fa il rivenditore in autonomia.
Ordini vintirispondere in minuti invece che in giorni significa arrivare prima del concorrente.

Scenario economico (atteso, da confermare nel Modulo 0)

Partiamo dai numeri reali di Donelli — 10.000 preventivi l'anno, 3 persone di back-office, 2-3 giorni di risposta — e da due assunzioni dichiarate:

  • Assunzione 1: ~30 minuti di lavoro medio di back-office per preventivo (coerente con 10.000 preventivi gestiti da 3 persone a tempo pieno).
  • Assunzione 2: il configuratore porta in autonomia il 40-60% dei preventivi più standard; i casi complessi restano assistiti.

Da qui lo scenario: ~2.000-3.000 ore liberate l'anno (circa 1-1,5 persone equivalenti su 3, da reinvestire su preventivi complessi e follow-up commerciale — capacità ricollocata, non taglio di personale); tempo di risposta dai 2-3 giorni a pochi minuti sui preventivi in autonomia; errori di prezzo azzerati per costruzione.

Su queste basi la proposta stima un beneficio dell'ordine di alcune decine di migliaia di euro l'anno e un payback intorno ai 2 anni, con la Fase 1 che si ripaga già da sola. Sono proiezioni, non risultati ottenuti: KEONSE misura il prima/dopo coi numeri reali di Donelli e li sostituisce a queste stime.

Riferimenti di settore (dati reali, fonti pubbliche)

Pusterla 1880 (packaging di lusso, Italia) ha ottenuto una riduzione del 90% dei tempi dedicati alla stima costi automatizzando la preventivazione con AI. Fonte: Anitec-Assinform, "Agenti di IA – Paper #3", 2025, p.41.

Bertazzoni (elettrodomestici, sesta generazione, fondata 1882) ha ridotto i costi di assistenza partendo dai processi più critici e formalizzando la governance in un secondo momento. Fonte: SDA Bocconi, "L'IA come leva per le piattaforme gestionali", 2025, p.23.

Il pattern è esattamente quello applicato in Donelli: un processo specifico, un KPI chiaro, un owner interno — non "AI per l'azienda" in senso generico.

«Oggi una richiesta di preventivo la evadiamo in due o tre giorni. Con il configuratore che stiamo costruendo con KEONSE l'obiettivo è preciso: metterne la creazione direttamente in mano ai nostri rivenditori, in autonomia e in pochi minuti, con un'accuratezza tecnica che un operatore di back-office non potrebbe garantire negli stessi tempi.»

Dario Donelli, titolare di Donelli Avvolgibili Srl

Domande frequenti

Quanto si abbassano davvero i tempi di preventivazione con un configuratore AI?

Dipende dal processo di partenza. Il range documentato sui progetti di preventivazione automatizzata nelle PMI italiane è 40-90% (caso limite: Pusterla 1880, −90%, Anitec-Assinform 2025). Per Donelli il dato reale si misura nel Modulo 0 confrontando il tempo medio prima e dopo.

Chi calcola il prezzo, l'AI o il gestionale?

Il gestionale (Gestionale Open), sempre — al metro quadro e con lo sconto del singolo cliente. L'AI e il configuratore raccolgono la richiesta e bloccano le combinazioni impossibili, ma non decidono mai un prezzo da soli. Così il preventivo coincide con la fattura.

Ogni rivenditore vede i dati degli altri?

No. Ogni rivenditore accede tramite il proprio account e vede solo i propri preventivi e ordini. La separazione è gestita nativamente dal gestionale.

Perché partire da un Modulo 0 e non costruire subito tutto?

Perché si misura prima di automatizzare. Il Modulo 0 verifica sul reale il calcolo del prezzo, la connessione al gestionale e il catalogo, e fa quotare la Fase 1 su dati veri invece che a stima — riducendo il rischio prima dell'investimento.

Un processo costoso da misurare, nella tua PMI?

Partiamo come con Donelli: un Modulo 0 breve che misura il processo reale e quota la Fase 1 sui dati veri. Prima misuriamo, poi automatizziamo.

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